客户名称：
山东寿光亿嘉农化公司
服务项目：
亿嘉
行业：
农化

 

在中国，平均每小时都有两个新产品推上市场，平均每小时也有至少两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊，新产品上市永远都是企业发展的必经之路。然而随着现代企业市场竞争力的提高，消费者越来越理性，靠一个点子就能操作起来新产品的时代已经一去不复。
现今已是一个“策略为王”的时代，无论是市场细分还是建立通路还是广告推广，都需要有总揽全局的策略为支撑，以及整合优化各方资源的系统方案。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

新品牌一般尚未形成一定的知名度和美誉度，上市必然存在着市场区隔的问题，这是和老品牌相比不可避免的不利因素，因此，打破消费者的认知壁垒，对于新品牌上市就显得尤为关键。

 
亿嘉是农药市场的一个新品牌，在竞争激烈的农产品终端市场所能投入的推广资金是非常有限的。我们认为，从消费者的体验出发，反向思考产品的推广策略，有助于突破销售瓶颈。
根据农产品消费者情感上坦率直白，生活上朴素勤俭，消费上实用理性，购买行为上喜欢跟风的特点，我们生动地讲述了一个农技师的故事，创造了一个销售者和消费者共同的"经验域"，使消费者对亿嘉产
生了高度认同，这样就以一个农技师为桥梁，建立了亿嘉产品与消费者之间紧密的关联。农技师出身农村，学有所成后又回到农村，几十年的真情付出，被当地誉为"农业圣手"。农技师的故事，生
动地传递出品牌的核心价值--诚信、实效、亲和。这一成功的创意，使亿嘉产品在短时期内取得了骄人的销售业绩。

 

 
客户名称：
广州长安粘胶有限公司
服务项目：
千力王
行业：
粘胶

 

千力是一家已有10余年历史的乳胶生产企业，产量在广东一直保持第一。但千力的产品输出一直以厂对厂家为主的销售模式，终端零售市场基本还是空白。通过缜密的市场调研，我们发现，千力产品进军零售市场主要存在两大竞争对手，能否突出其品牌的独特性和差异性，赋予其品牌以个性化的内涵，就成为千力能否在产品严重同质化的白乳胶零售市场站稳脚跟的关键所在。
我们综合千力的产品特性、企业现状和消费者心态三个方面，将品牌名称确定为"千力王"，经过精心构思，以一个狮子的形象来演绎出千力王的"王"者风范，进而挖掘出千力的品牌精髓——力量、权威、活力。

 


 

我们发现，乳胶产品的使用者文化层次不高，大多具有情感直白，渴望成功的性格特点，狮子和"王"字不仅迎合了他们的内在心理，而且也是对其潜意识的挖掘和提升。这一与众不同的品牌形象，使千力王作为强势品牌迅速占领了市场，取得了高额的利润回报。

 

 
 

 
客户名称：
广州曼伦实业有限公司
服务项目：
戴尔乐
行业：
计生

 

新产品在上市之初，因为缺乏知名度，在市场竞争中往往处于劣势。在不利的竞争局面中，如何赢得消费者青睐，品牌形象的建立及包装设计无疑成了重中之重。
互联在全面深入分析戴尔乐的消费群、竞争对手和目标市场的基础上，指定了一套切实可行的包装策略，把重点放在产品包装、终端市场的POP、海报和不干胶的制作上，节约了有限的推广成本。

 

 

戴尔乐全新的包装设计，牢牢抓住目标受众的目光，整体感觉不仅品质高，而且温馨亲切，为戴尔乐顺利打开市场构建了便利桥梁，并让她迅速成为安全套市场的知名品牌。